De glastuinbouw werkt toe naar vrijwel autonoom telen in 2050. Tegelijk staan we voor grote uitdagingen: krapte op de arbeidsmarkt, hogere kosten en snelle technologische ontwikkeling. Dat vraagt om versnelling van innovatie én om nieuwe kennis en skills bij werkgevers en medewerkers. De Human Capital Agenda 2026–2030 bouwt voort op de vorige HCA (2023-2025). De speerpunten zijn opnieuw gedefinieerd.

We versterken goed werkgeverschap in de sector. Dat doen we met goede arbeidsvoorwaarden, aandacht voor veiligheid en gezondheid en duidelijke afspraken over inhuur. Ook zetten we in op eerlijke behandeling, goede huisvesting en duidelijke informatie voor (internationale) medewerkers. In een jaarlijks actieplan werken we de stappen op dit speerpunt uit.

We zorgen dat regels worden nageleefd en pakken misstanden actief aan. Dat doen we door samen te werken in de keten, signalen op te volgen en strenger te controleren. Zo bouwen we aan een sector waarin bedrijven hun verantwoordelijkheid nemen en malafide partijen geen ruimte krijgen.

We investeren in een sterke leercultuur in de sector. Bedrijven en medewerkers ontwikkelen zich continu, samen met onderwijs en kennispartners. Zo blijven we wendbaar en bereiden we ons voor op nieuwe functies en vaardigheden.

We vergroten het bereik van de arbeidsmarkt. Dat doen we door nieuwe doelgroepen aan te trekken, zoals zij-instromers en mensen buiten het groene domein. Tegelijk zetten we in op ontwikkeling en behoud van medewerkers, zodat meer mensen duurzaam verbonden blijven aan de sector.

We versnellen de inzet van technologie zoals robotisering en AI in de praktijk. Tegelijk investeren we in nieuwe vaardigheden en een andere manier van werken. Zo zorgen we dat innovatie en medewerkersontwikkeling hand in hand gaan.