Het belang van een sterke leercultuur
Het nemen van eigen regie door de werknemer heeft pas zin als de werkomgeving uitnodigt tot leren en ontwikkelen. Hoe creëer je dan zo’n werkomgeving? Hier komt het belang van een sterke leercultuur om de hoek kijken. Een cultuur waarin werkgevers niet op het initiatief van de medewerker wachten om iets nieuws te leren, maar juist samen verkennen waar de medewerker zich in zou willen en kunnen ontwikkelen.

Samen bouwen aan een sterke leercultuur
Om de leercultuur van organisaties binnen de glastuinbouw te versterken heeft Kasgroeit daarom de handen ineen geslagen met de Horti Academy, een consortium bestaande uit bedrijven en kennisinstellingen, om een leercultuurtraject te ontwikkelen. Een mooi voorbeeld van een van hun trajecten is die bij orchideeënkwekerij Opti-flor. Bij Opti-flor waren er wel losse initiatieven omtrent het versterken van de leercultuur, maar ontbrak er een duidelijke structuur en visie. In samenwerking met Kasgroeit en de Horti-Academy groeiden de losse initiatieven uit tot een samenhangende leerstrategie. Leidinggevenden kregen een coachende rol en medewerkers werden actief betrokken bij hun eigen ontwikkeling. Op deze manier worden medewerkers bij Opti-flor gestimuleerd om eigen regie te nemen.

Maatwerk als sleutel tot succes
Een belangrijk kenmerk van het leercultuurtraject van Kasgroeit en de Horti Academy is maatwerk. Geen enkel traject is hetzelfde omdat elk bedrijf andere vragen en behoeften heeft. Samen met het bedrijf wordt gekeken naar wat er speelt, waar de urgentie ligt en welke stappen passen bij de organisatie.

Volledige interview
Lees hier het hele interview met Jolanda Rosloot van Kasgroeit over Eigen regie in de glastuinbouw.
Meer informatie: Eigen regie nemen over je ontwikkeling - SER