Meer over de Wet goed verhuurderschap
Deze wet wordt telkens aangescherpt, de laatste voornemens voor aanpassingen zijn van november 2025. De toenmalige minister Mona Keijzer kwam met nieuwe ideeën voor huurbescherming voor internationale medewerkers. Maar ook het tegengaan van oneigenlijk gebruik van kortdurende huurcontracten zoals de beperking tot 30 dagen van de contractvorm “huur naar aard van korte duur” en het verder doorvoeren van het principe “scheiden van bed en baan”. Bij dit laatste volgt Keijzer de lijn van het Aanjaagteam Roemer: arbeidsmigranten moeten een zelfstandig huurcontract met huurbescherming krijgen en niet afhankelijk zijn van hun werkgever voor woonruimte. Uitzondering daarin is huisvesting op eigen terrein bij ondernemers.

Hoe regelt Van Heijningen tomaten de huisvesting?
Van Heijningen tomaten is gespecialiseerd in het telen van traditionele losse tomaten. Het bedrijf bestaat uit vier vestigingen van totaal 15,3 hectare kas aan de Oranjepolderweg in Maasdijk. Daar worden de producten opgekweekt, geoogst en getransporteerd naar de centrale verwerkingslocatie ToPack.

Het motto is ‘telen is topsport’, een topsporter heeft altijd een doel voor ogen. Ons doel?  Wij zien van Heijningen tomaten als de duurzame teler en leverancier van de traditionele losse tomaat. Ook duurzaam op energie. Ze telen bijvoorbeeld met de natuur mee, werken onbelicht en spreiden het stroom verbruik door middel van accu’s en met aardwarmte. Dit naast duurzaam op arbeid, het onderwerp van dit artikel.

Van seizoen naar jaarrond werken
Door het jaar heen is er een variabele werkdruk, dit resulteert in een vast team van 9 mensen en zo’n 90 seizoenwerkers om met zorg het product te leveren. Bij Van Heijningen tomaten zien ze dat steeds meer internationale medewerkers jaarrond willen werken. Werkweken van 40 uur en tijd en energie in het weekend voor een goede werk-privé balans. “Maar,” zegt John: “Dit brengt twee uitdagingen met zich mee! Hoe bied je 12 maanden werk als het eigen seizoen maar 9 maanden is en wat zijn de huisvestingswensen van medewerkers die jaarrond in Nederland zijn?

Partnerschap met uitzendbureau
Van Heijningen tomaten werkt samen met een uitzendbureau. Dit uitzendbureau heeft klanten waar juist in de wintermaanden veel medewerkers nodig zijn voor het steksteken. Door dit partnerschap kunnen de internationale werknemers toch jaarrond werken én kan het uitzendbureau contracten van 40 of 42 uur aanbieden.

Huisvesting op eigen terrein
Van Heijningen tomaten heeft gekozen voor huisvesting op eigen terrein. Dit doen ze in  twee blokken met in totaal 12 woningen en 48 slaapkamers. Daarbij is er gekozen voor kwaliteit. In alle 12 woningen kan een tussenwand weggehaald worden om een grotere slaapkamer voor een stel te maken. Deze tussenwanden zijn net zo geluiddempend als de andere muren.

Zoals John het formuleert: “We hebben de woningen zo ingericht dat je er zelf zou willen wonen. De normen van SNF zijn wel minimaal. We hebben gekozen voor meer vierkante meters, iets hogere ruimtes en ook de uitrusting bijvoorbeeld in het keukenblok en de inrichting van de buitenruimte dragen bij aan prettig wonen. Ons doel is om in de loop van het eerste jaar dat het er nu staat toe te groeien naar 80% van de woningen bezet met eigen personeel, medewerkers die bij ons werken. Later uiteraard naar 100%. Ook de eigen wensen van medewerkers spelen mee. Je woont hier dicht bij het werk, maar wat verder weg van bijvoorbeeld een supermarkt.”

Mede door de samenwerking met het uitzendbureau wordt leegstand voorkomen. Ook door verloop en nieuwe instroom komt de bezetting van de eigen huisvesting in balans. Er zijn afspraken gemaakt waardoor het zowel voor het uitzendbureau als voor Van Heijningen tomaten aantrekkelijk is om eigen medewerkers hier te laten wonen. Voor van Heijningen een iets lager tarief voor het uitzendbureau in verband met het ontbreken van de kosten voor woon-werkverkeer. Ook is gekozen om een onafhankelijke beheerder aan te trekken voor de woningen, iemand die niet werkzaam is in de kassen van van Heiiningen. Op die manier is het voor de beheerder makkelijker om mensen aan te spreken.

Regeldruk voor de realisatie
Niet alles ging van een leien dakje tijdens de realisatie van de bouw. John vertelt: “We zijn 3,5 jaar bezig geweest om de vergunning rond te krijgen en dan hebben we slechts een vergunning voor 10 jaar. De gemeente maakt in bijvoorbeeld de vergunning aanvraag  bij leges geen onderscheid tussen deze 10 jaar of het bouwen van een huis voor 100 jaar. Bij de eisen vanuit de gemeente wordt ook niet gekeken naar de duur van de vergunning. Het is zoeken om dan nog rendabel goede woningen neer te kunnen zetten. Het zou mooi zijn als de gemeente sneller een vergunning verleent en aan kan geven aan welke voorwaarden je 10 jaar later moet voldoen voor een mogelijke verlenging. Of wat breekpunten zijn. Dat helpt je enorm als ondernemer. Wij geloven niet in grote hotels met arbeidskrachten die niet verbonden zijn met het bedrijf. Kleinschalig kun je als teler de verantwoording nemen waar de overheid naar opzoek is.”

John sluit af met: “Om terug te komen op het motto: telen is niet alleen een topsport, het is ook een teamsport. Iedereen draagt bij aan het succes van het bedrijf. Elk teamlid is onmisbaar en even waardevol.”