Jolanda: “Niet alleen bieden we een overzicht van opleidingen op de website, ook helpen we met een passend opleidingsadvies voor medewerkers. Dit maatwerkadvies maken we specifiek voor die werknemer. De ondernemers helpen we met hoe ze hun cultuur kunnen aanpassen zodat werknemers ook wíllen leren.” Leren en ontwikkelen begint met de taal, wil je verder komen dan is de Nederlandse taal erg belangrijk. Niet alleen omdat veel opleidingen in het Nederlands zijn, maar ook op de werkvloer. Bijvoorbeeld voor een goede samenwerking en om elkaar goed te begrijpen. Naast taal is cultuur een belangrijk aspect: mensen denken anders door de cultuurverschillen.

Bouwen aan een leercultuur met Kasgroeit
Omdat cultuur zo’n belangrijk aspect is in een goede samenwerking en ontwikkeling van je medewerkers helpt Kasgroeit bedrijven ook met het opzetten van een cultuur waarin leren en ontwikkelen van zelfsprekend zijn. Dit traject omvat ruwweg drie onderdelen die van belang en van invloed zijn op hoe medewerkers meegroeien met de ontwikkelen binnen bedrijven.

1. De rol van de organisatie
   Hoe is je organisatie ingericht op het gebied van leren? Als je wilt dat internationale medewerkers meebewegen in je bedrijf dan moet je niet alleen een opleiding aanbieden maar ook breder kijken dan dat. Een voorbeeld is de onboarding van nieuwe medewerker, hoe pak je dat aan? Deel bijvoorbeeld in hun eigen taal korte filmpjes over je bedrijf of specifieke handelingen. Dat is ook een vorm van leren.
2. De leidinggevende
   Hoe gaan je leidinggevende in gesprek  met medewerkers? Draagt de werkwijze en aanpak bij aan het ontwikkelen van medewerkers?o?
3. De werknemer
   Is je internationale medewerker zelf in staat om een stap te maken? En nog belangrijker: wil hij die stap ook zetten? Bijvoorbeeld: Een internationale medewerker twijfelt soms of hij een opleiding aankan en zegt daarom snel nee. Door in gesprek te gaan over zijn kwaliteiten en klein te starten, met een korte cursus of een extra taak, groeit het vertrouwen. Zo wordt de stap naar leren kleiner én haalbaar.

Welke opleiding past bij mijn werknemer?
Bij Kasgroeit vind je een ruim aanbod voor werknemers in dienst. Je kunt een persoonlijk opleidingsadvies voor je werknemer aanvragen. Hierbij maken we gebruik van de Groene Persona test. Deze is ook in het Engels, Pools en binnenkort in het Roemeens beschikbaar. Personas helpen bij doeltreffender leven lang ontwikkelen. Jolanda vertelt over de werkwijze van Kasgroeit het volgende: “Ondernemers komen bij Kasgroeit terecht omdat ze een specifieke opleidingsvraag hebben of op zoek zijn naar welke opleiding het beste past bij hun werknemer. Dat kan een taalcursus of bijvoorbeeld opleiding leidinggeven zijn. In het maatwerkadvies wordt gekeken wat er nodig is voor deze werknemer. Welke behoefte en kennis is er al aanwezig en wat is er nodig om door te groeien? Maar ook: Wat kan hij leren op de werkvloer en wat in een opleiding? Naast dat in een maatwerkadvies naar voren komt wat bij de werknemer past kijken we ook naar welke aanpassingen in de organisatie gedaan kunnen worden.”

Opleiden in de toekomst: wat is er nodig?  
Op dit moment bestaat veel middenkader bij glastuinbouw organisaties nog uit Nederlandse werknemers. Maar daar is een verschuiving in gaande doordat meer internationale werknemers doorstromen in het bedrijf. Niet alleen groeien ze door in de teelt, maar ook richting instrueren en leidinggeven. Er is daardoor behoefte enerzijds aan inhoudelijke scholing over gewashandelingen of teelkennis, maar anderzijds ook voor het menselijke aspect om elkaar te begrijpen en verder te helpen. “Soms gaan we ook met een opleidingsinstantie aan de slag om een opleiding samen te stellen. Dit doen we bij specifieke vragen. De opleidingen ‘Teeltspecialist in het Pools’ en ‘Instrueren op de werkvloer in het Pools’ zijn zo ontstaan.“

Een ander onderwerp als het over de toekomst gaat is robotisering. Jolanda benoemt: “Dit vraagt ook wat van je mensen in de toekomst. Ze vragen zich af: ‘Hoe moet ik aan de slag met zo’n apparaat? Hoe zorg ik ervoor dat deze blijft werken?’ Werknemers worden in de toekomst meer operators in plaats van productiemedewerkers. Door deze ontwikkeling zal in de toekomst meer technische kennis nodig zijn. Het zal dan ook gaan over taakuitbreiding naast het mogelijk doorgroeien van medewerkers.”

Jolanda ziet dat bedrijven steeds vaker eigen leersytemen hebben. Enkele bedrijven zetten bijvoorbeeld Ai in om de onboarding video’s van het bedrijf of de teelt in meerdere talen te maken. Deze ontwikkeling zal de komende jaren verder doorgroeien. En ook het opleiden op het bedrijf zelf gebeurt steeds vaker. Voor het talige stuk schakelen bedrijven dan een taaltrainer in. Dit kan overigens ook via een maatwerkadvies van Kasgroeit.    

Tips voor werkgevers
Jolanda: “De taal leren is belangrijk, maar kijk als ondernemer eens goed naar de potentie van de internationale mensen die je al aan het werk hebt. Kijk of je die potentie kunt gaan benutten middels scholing. In onze sector hebben we de mensen hard nodig en het benutten van de potentie die je al in huis hebt is duurzamer dan het op zoek gaan naar nieuwe invulling van vacatures. Onderzoek eens goed wie kan doorstromen of wie kunnen we opleiden in plaats van meteen te werven.” Meer informatie over Kasgroeit vind je hier.

Benieuwd naar andere mogelijkheden rondom leren en ontwikkelen? Lees hier de interviews met Walter de Waal, directeur van Lentiz | Cursus & Consult of Chantal Huinder, directeur Doorzaam. 

Lentiz: praktijkgerichte BBL opleidingen voor internationale werknemers
Lentiz verzorgt al sinds 2011 praktijkgerichte BBL-opleidingen op MBO-niveau voor internationale werknemers in de glastuinbouw. De opleiding is in de loop der jaren ontwikkeld op basis van ervaring en in nauwe afstemming met bedrijven. Lentiz ziet daarbij de waarde van cultuurbegrip en taalontwikkeling in relatie tot productiviteit: beter begrip leidt tot effectievere samenwerking. Ook worden leidinggevenden geholpen om effectiever om te gaan met diversiteit op de werkvloer​. Klik hier verder om het interview met Walter de Waal, directeur Lentiz | Cursus en Consult te lezen.

Doorzaam: leren en ontwikkelen voor uitzendkrachten 
Doorzaam richt zich specifiek op uitzendkrachten. Vanuit deze rol biedt Doorzaam diverse praktische opleidingsbudgetten aan, zoals een taalbudget voor werkgerichte taalscholing, een scholingsvoucher voor arbeidsmarktgerichte cursussen, en het kansberoepbudget voor inhoudelijke doorgroei. Hoe dat precies werkt lees je in interview met Doorzaam directeur Chantal Huinder.